2018. október 4-én a Tranp Energy Co.Ltd megtartotta a 6S menedzsment termelésre vonatkozó alkalmazási ülését. A társadalmi fejlődéssel és a piacgazdaság fejlődésével a piaci verseny egyre hevesebbé válik a termékek és szolgáltatások, a termelési költségek és a szállítási idő tekintetében, amelyek a vállalkozások sikerének vagy kudarcának fontos feltételévé váltak. Így a termékminőség javítása kulcsfontosságúvá vált a vállalkozások számára a piaci versenyben való győzelemhez. Stabil és megbízható minőségű termékek képződnek és valósulnak meg a gyártóüzemben, amely konszenzust alakított ki. Ezért a stabil és megbízható termékminőséget a webhely tudományos és aprólékos kezelésével kell elérni.
A 6S menedzsment a telephely-menedzsment alapvető munkájának alapja, a vállalatirányítás szükséges folyamata. Az alkalmazottak ötleteinek megváltoztatására szolgáló egyik legjobb eszköz és módszer a 6S. A munka hatékonyságának és a termékminőségnek a javítása érdekében a Tranp Energy a legalapvetőbb helyről indul, és a 6S-től indul. A 6S menedzsment alkalmazásának előnye a következő.
Csökkentse a hibaarányt és biztosítsa a termék minőségét
Ellenőrző berendezések és gyártó berendezések jó állapotban a garancia minőségi premissza, tiszta és tiszta termelési környezet serkenti a személyzet minőségi tudatosság, a jelenet anyag és ésszerű konfiguráció kényelmes személyzet találni és hozzáférni, nyilvánvaló rendellenes vizuális menedzsment gyorsan azonosítani. Ezek a tényezők biztosítják, hogy a webhelyhibák minimálisra csökkenjenek, és a termék minősége, amely hatékonyan garantált.
A munka hatékonyságának javítása és a szállítási idő lerövidítése
A termelési helyszín területére és a gyártási folyamatra összpontosítva folytatni kell a tudományos és ésszerű elemzést és az általános tervezést, a "rögzített pontú, állandó térfogatú, kvantitatív módszert az anyagokra és eszközökre a tudományos és ésszerű helyzet fenntartásához, a környezet, a berendezések, a létesítmények, az eszközök, szerszámok, például mindig jó állapotban tartásához, hogy csökkentse a folyamatidőt. Az alkalmazottak a kohéziót, időt és felszereléshibákat keresve, hogy biztosítsák a berendezések kapacitását, a személyzet hatékonyságának stabilitását, hogy javítsák az általános munkahatékonyságot és lerövidítsék a szállítási időt.
Biztonságos, kényelmes és tiszta munkakörnyezet kialakítása
Biztonságos, kényelmes és tiszta munkakörnyezetet teremt az alkalmazottak számára, ami segít abban, hogy mély benyomást keltsen az ügyfelekben. Ugyanakkor garantálja a biztonságot az alkalmazottak fizikai és mentális örömére, azt is lehetővé teszi az ügyfél számára, hogy érezze a vállalkozás irányítási szintjét, mély benyomást keltsen, a vállalkozás virtuális értékesítőjévé váljon.
Költségmegtakarítás
A költséggazdálkodás szempontjából a 6S felgyorsíthatja a tőkemegtérülést és csökkentheti a tőkekihasználtsági költségeket a munkaintenzitás csökkentésével, a munkatermelékenység javításával és a szállítási idő lerövidítésével. Csökkentse a hibákat és az átdolgozási költségeket a termék minőségének javításával.
Csökkentse a karbantartási költségeket az egység meghibásodási ciklusának csökkentésével
A biztonsági óvintézkedések betartásával csökkenthetők a balesetek, és csökkenthetők az élet- és vagyonvesztés költségei. A tér átszervezésével csökkentse a térkihasználtságot és az ismétlődő építési költségeket és így tovább. A leggazdaságosabb, ha először jól csináljuk a dolgokat, és a 6S megtanítja az alkalmazottakat, hogyan kell először helyesen csinálni a dolgokat.
A szabványosítási intézményrendszer előmozdítása
A befejezés, a javítás és a tisztítás intézményesítésével és szabványosításával a munkavállalók helyesen hajthatják végre a szabályokat és előírásokat, a működési eljárásokat. A 6S menedzsment fejlesztheti a szabályok és a fegyelem betartásának jó szokását, hogy teljes játékot nyújtson a munkavállalók szubjektív kezdeményezésének.
A munkavállalók tudatosságának ápolása azt jelenti, hogy a vezetés és ennek előmozdításával megváltoztatják a munka kényelmi szintjét, megalapozva a vállalat különböző munkájának szabványosítását. Elmondható, hogy a 6S a szabványosítás támogatója.
A munkavállalók moráljának javítása
A biztonságos és kényelmes munkahely, a tiszta és rendezett munkakörnyezet és a kellemes munkakörnyezet, valamint a folyamatos fejlesztés sikerének öröme azt a hitet keltheti a munkavállalókban, hogy "mindent meg lehet tenni, amíg mindenki erőfeszítéseket tesz".
A fejlesztésben való részvétel kezdeményezésével elért eredmények elősegíthetik a munkavállalókat a munkakörnyezet és a munkalehetőségek ápolásában, hogy a munkavállalók magas minőséget tudjanak ápolni az első osztályú munkahelyen, és inspirálják a munkavállalók magas morálját a magas színvonalú alapozással.