Énn a gyártás és a gyártás biztonságáról és fontosságáról szóló havi konferencia ülése. Dtúra a találkozó,a igazgató van Hangsúlyozta hogy tAkinga minőséget, mint a munka kiindulópontját, az ügyfelet vesszük a középpontba, és folyamatosan érdeklődünk az ügyfél értékeléséért, megismerhetjük saját erősségeinket és gyengeségeinket, ösztönözhetjük az erősségeket és elkerülhetjük a gyengeségeket, javíthatjuk munkájuk minőségét, szilárdan megragadhatjuk az ügyfelet.
A termékek számára garantálni kell, hogy minden kapcsolatban nulla hiba van. Egy olyan piacon, mint egy csatatér, bármilyen helyi és finom minőségi probléma áttöréssé válhat a versenytársak számára, hogy megtámadják és az egész helyzet összeomlásához vezessenek. Ezért a termékgyártás folyamatában a termékminőség nulla hibájára kell törekednünk, és jó munkát kell végeznünk a termék minden helyi és finom kapcsolatában.
Részére példa,la ights megvilágítja a 7. nemzeti munkás szakmai készségek versenyének helyszínét Chengdu International Expo Cityben, Chengduban, 2021. október 16-án. Az asztal mezején a szokásosnál 10 cm magasra, Meng Fandong feldolgozás, alkalmazkodás közben. Vonalrajz, fúrás, ürítés, szigorúan a szokásos képzési lépéseknek és követelményeknek megfelelően, aprólékos. 13 Celsius-fokos időjárás, bab nagy izzadsággyöngyök folyamatosan csöpögnek a munkapadon. Hat óra, hogy odaérjek! Meng Fandong hét részből álló forgó szerelvényt szállított, akár 0,01 mm pontossággal.
Azzal a meggyőződéssel, hogy "a minőségbiztosítás egypályás elme", Meng Fandong és kollégái együttműködtek mindenféle technikai probléma leküzdésében. Három kulcsfontosságú kutatási projektben vett részt, mint például az ellensúly-felcserélhetőség, az ultra-korai nyomásbeállítási visszacsatolás csökkentése, ami jelentősen javította a hibakeresési folyamat biztonságát és a termék konzisztenciáját. Részt vett a termékforgatás és a remegés csökkentésének minőségjavítási projektjében, és 2021-ben elnyerte a National Excellent Quality Management Group tevékenységi eredményeinek első díját.
